因应外部环境变化，友达每一年组织都会有所调整，而今年则是希望组织精简化。其中，太阳能光伏事业因为一直未能看到成绩，所以在这一波调整中进行缩编。至于原先如采购等后勤营运单位则是被分拆，分别并入视讯产品和移动产品两大事业群底下。
对此，友达光电发言管道指出，这次组织调整影响不大，主要是着眼于聚焦和简化。对内部来说，是营运管理一条龙，让组织更精简、提升效率；对外则是可以提供客户完整解决方案。
在裁撤掉两大事业本部之后，友达现存的组织架构更为精简。其中，陈来助仍主掌太阳能光伏相关事业，而向富棋则掌管采购，以及苏州、厦门、斯洛伐克、新加坡等海外厂区，郑炜顺则是管理财务、法务、智权等功能单位。
整体来看，总经理室底下仍然划分有视讯产品事业群、移动产品事业群、太阳能光伏事业群、技术暨策略发展室、人力资源中心等主要单位。
其中，视讯产品、移动产品、太阳能光伏等事业群等单位，又下辖销售、产品开发、制造、质量等部门。此外，友达光电此次还划分出智能行动OLED事业单位，纳入移动产品事业群底下；至于OLED研发则是由技术暨策略发展室统筹，也可以看出友达光电在OLED产品将投入更多资源。
