汉华光电厂房内被拍卖的资产 资料图片
汉华光电厂房内被查封的电脑 资料图片
9月10日，东莞市中级人民法院主管执行工作的院党组副书记、副院长黄锡明，手里拿着一份两页纸的通知，来到执行局宣布：中院执行局被省高院记集体二等功，办公室里的人都乐开了花。
轻薄的两页纸，短短数百字，却见证了东莞法院史上分量最重的一宗系列案：因经营不善、严重资不抵债，“光电巨舰”东莞汉华光电有限公司轰然倒闭，董事长走佬，涉案十几亿元债权、债权人300余名，事态一度陷入混乱。
经统计，汉华光电系列案被申请执行标的约8.5亿元，比2008年轰动一时的东莞合俊玩具厂倒闭的执行标的高得多。
面对“史上最大烂摊子”，东莞市中院执行局经过4年多艰苦攻坚，最终以超出起拍价一倍多的7.1亿元高价成交，创下东莞法院有史以来最大执行到位金额。
嘉奖的背后，专案组首次向记者披露本案诸多不为人知的细节。专家表示，法院通过融入“执行营销”等新的办案理念，盘活了查封厂房拍卖，为东莞“三旧”改造提供新的改造模式，推动了东莞转型升级。
“光电巨舰”沉没
汉华光电的倒闭，使得涉案的十几亿元债权金额，300余名债权人瞬间浮出水面，事态发展一度陷入混乱
位于塘厦塘坑水库边的汉华光电厂，已经连续5年陈封。
9月17日傍晚，记者来到这里，与附近规模相当的企业、民宅相比，夜幕降临时周边灯火阑珊，汉华光电只有寂静和萧条。
几年来，唯一陪伴着它的，是几十名保安，尽责看守院落。
在这里，记者巧遇了特意前来看看汉华光电的老员工邹秀林。
邹秀林说，他2003年6月进厂，现在回想2005年10月离开汉华时那繁荣景象，很难想象今天的汉华厂会长着很深的草，原来的厂门没了，改在北边。厂外的树长大了，可老树叶落得满地都是，很凄凉。
“我第一份工作在这里，尽管工资不高，但留给我太多的记忆，我最年轻、最美好的时光全留在这里。”邹秀林说，自己特别怀念厂里桂花的香，还有在汉华相识的一个朋友，是个叫阿菲的女孩，河南开封人，她喜欢唱豫剧。
邹秀林说，汉华光电最早发迹于清溪，当时只是一个100人左右的小厂，当时是2001年，DVD卖得很火热，经过一年的运作老板有了大量资金，后来在塘厦买地扩容，2002年初就开始建厂，规模不断扩大。
来自官方的介绍显示，汉华光电主要从事光学电子设备的规模生产，厂区占地面积20万平方米，拥有员工一万余人，注册资金8800万元，是东莞本地利税大户，在国内光电行业中属顶尖企业。
2007年2月7日，“光电巨舰”汉华光电的倒闭，外界感觉像是“病来如山倒”。涉案的十几亿元债权金额，300余名债权人瞬间浮出水面，事态发展一度陷入混乱。
该案承办法官之一许鹏回忆，那天接到电话后，马上放下手头事，从市区直奔塘厦。
许鹏说，倒闭之初，董事长陈世昌失踪，汉华光电呈现“内忧外患”。内忧是留守讨工资的员工，外患是公司门口的数十个债权人。员工和债权人情绪比较激动，纷纷要求拿走汉华光电的设备以抵偿债务。
许鹏和执行局的同事们控制住现场，张贴公告，公布查封汉华光电所有财产，同时在辖区派出所和治安队的协助下，封锁公司的全部出入口。随后对员工工资发放情况进行调查，由村委会垫付了部分工资，做好债权人登记安抚工作。
法院发现，申请执行人超过200个，申请执行标的约8.5亿元，此外还需补缴海关税款近1.6亿元。但是，汉华光电的财务状况非常糟糕，法院在公司财务室搜出1万多元现金，通过各大银行查询，汉华光电仅剩存款18万元。
2007年春节过后，专门成立的执行局“汉华光电专案组”就开始艰苦细致的债权申报、清理、核算和研究工作。许鹏回忆道，为评估拍卖汉华光电做准备，厘清复杂的财产关系和财产保管过程中太多要处理的事，是摆在专案组面前的两个“硬骨头”。
为了防止被盗，法院聘请保安公司35名保安看管，光是他们的工资每月就要6万多元。许鹏说，由于汉华光电倒闭，自来水公司和供电公司一度断水断电。
厂区停水，消防隐患增大，且保安们的生活用水也无法保障。为此，市中院给供水所发出协助执行函，承诺查封后的供水水费，将在财产变现后优先支付，供水所在收到该函后，十分配合立即恢复供水。
断电的问题更令人头疼。汉华公司的厂房达40万平方米，而汉华公司以前的生产要求恒温等条件，所以厂房非常大但又不开窗，不通风不透气，无照明光靠手电筒评估清点数以万计的设备，工作没办法开展。
经市中院领导与供电局协调，汉华厂正门对面有一个低压房，对方同意把电拉到房外，法院自己架线。此外，承办法官千辛万苦，找到了汉华厂一名前电工，聘请其管理电路问题，电工的工资每月1800元，也由法院垫付。
汉华光电厂房内被查封的机械设备 资料图片
融入营销智慧
法院在拍卖时要注意营销，不搞营销就卖不出好价钱，这种营销其实质是要有一种司法为民、司法利民的服务意识
面对困难，以副局长赵骞为组长、五名青年骨干法官组成的“汉华光电专案组”，在查找出案件执行“卡壳”问题后，不断总结教训，合理探讨解决方案。专案组的背后，还有省高院以及市中院党组的领导和指挥。
2009年底，通过集体智慧的精心判研，执行局全面考量市场状况，深入分析政策导向，一致认为逐渐复苏的金融和房地产市场，以及东莞市即将推行的城乡“三旧改造”工程，对于地理位置优越、市场潜力较大的汉华公司地块，很可能是一个宝贵的变现契机。
于是，专案组迅速行动，在短短一个多月内，完成了对汉华光电重新启动拍卖程序的报批手续和重新评估。同时，通过拍卖行、公众媒体等渠道积极寻找潜在竞买人，并陪同有兴趣、有实力的竞买主体多次对汉华涉案资产进行考察分析，在确定市场时机已充分成熟之后，市中院最终确定抓住年尾经济上扬的有利时机，在春节前一周的2010年2月5日启动拍卖。
赵骞至今仍对当天的情景历历在目。包括富士康、光大地产以及深圳城建集团多家业界巨头竞拍，刚开始拍卖师的加价是200万元，后来变成500万元，由于最后两家地产公司竞争得太激烈，每一轮加价变成1000万元。
经过多轮角逐，价码一路高开高走，最终以超出起拍价一倍多的7.1亿元，被深圳城建集团拿下。
赵骞说，这一高价不仅有效实现了各申请人的合法权益，也创下东莞法院有史以来最大执行到位金额。
后来，在执行局内部总结认为，汉华光电系列案的许多新理念，亦有力助推案件的解决。赵骞说，大家发挥集体智慧过程中，对该案融入“执行营销”的办案理念。
“法院在拍卖时要注意营销，不搞营销就卖不出好价钱。这种营销当然不是坑蒙拐骗，其实质是在法律框架允许范围内，要有一种司法为民、司法利民的服务意识。”赵骞举例，上述深圳地产企业在竞买前就多次到现场考察，法官像售楼部人员一样，打破拍卖“集中看样”的常规，随到随看，全程陪同，带着他们实地察看，并对过户、确权等其关心的法律问题一路解答。
赵骞说，他与深圳城建集团高层有过三次沟通交流。“首先我们要有诚意，欢迎参加竞买，其次我们保证依照法律的规定，在法定的期限内，尽快办理相关法律手续，让竞买人吃定心丸，没有后顾之忧。这样他们才买得放心，出得起价钱。”
在本系列案中，其中债权人有一家银行，执行组也用过“执行营销”的理念，促进汉华光电财产拍卖变现。
赵骞说，银行有拍卖变现的需求，且资金雄厚，他们说服银行，对于潜在竞买人可以承诺提供融资、授信的保障，这样不但有利于拍卖成功，而且银行又发展了一个新客户。事实上，该银行对这个案件很积极，对竞拍的买家表示愿意提供开发贷款。（记者 李金健）
