日期:2011-07-14 10:37
型（向高端制造转型、服务业转型、国际化转型）的战略中，7+3的组织架构是完成长虹三个转型的有力保证。
刘体斌将7+3组织架构比喻为分权和放权，他形象表示：这是将长虹各个事业部从家养、豢养到放养的转变。
据了解，在90年代期间，长虹采取高度集权的模式支撑着彩电产业的高速发展，进入2000年以后，随着公司产品多元化的加快，长虹开始探索多元化的组 织管理体系，2004年，长虹公司董事长赵勇明确了分权管理制度，相继网络公司、电池公司开始成立，对分公司的独立授权开始在公司推进。2006年，长虹 第一次对组织结构进行了大的变革，