日期:2011-07-14 10:37
明确了公司的BU产业单元的管控模式，同时在BU上面成立了SBU层级的战略业务单元，从2010年开始，长虹对SUB 的作用和任务进行了明确的定位。
既要保证分公司的权力得到充分的下放，又要规避权利下放后造成不可控的风险，从2004年到2010年的时间内，长虹经过六年的探索，实现了三个层 级，即总部（财务管控，对分公司从品牌、投资、资本运作、技术战略等方面的把控）-SBU（战略管控）-BU（日常经营管控）的架构。
7+3的分权模式加强了长虹的腰部力量，这是基于长虹3年实现1000亿元的组织架构而设计的。长虹公司财务总监叶洪林认为，公司对