其他部门和自身团队的工作上。
2.集团新成立一个分公司，明年开始投入运营，您觉得应该如何筹划人力资源管理体系的搭建？；
除了人力配置需提前规划外，其他模块的工作大部分可以把集团现有的复制过去。当然，人力配置也不是一件简单的事，正所谓“兵马未动粮草先行”。你先要对公司现有人力资源实施盘点，分析并筛选出新分公司可胜任人才与人数、差额与填补方式，还有，现岗位人才调离后，该岗位补充人才的晋级考核如何？再则，若外聘，人力的到岗与培训，融入与考核，都是新分公司运营前必须考量并落实的。
3、若某一工种由于岗位特