企业如何开展早会激励?
要在资深业务员成前赞美某一位新星。
9、真心关切业务员的私事与家务,使他们无后顾之忧。
10、批评之前先提建议,不要作无谓的批评,应该提出新的行动方案。不让受批评者感到委屈。
11、非批评不可时,应该私下进行,一对一使受批评者保住颜面。
12、提出诚恳有建议性的批评,使受批评者乐于接受。
13、放开胸怀,当自己犯错时,坦然承认自己的错误。
14、固守对业务员所要求的同一标准,不因人而异。
15、使业务员能够求助于你,诚恳的告诉他应有的作法。
16、公平分配办公室的领导权,同阶层相互协助,不可争权夺利。
17、说“我们”
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