化和巩固业务流程；
公司、分公司、项目部之间职责明确、接口清晰；
3. 工程技术人员进行技术交底得到规范化管理；
4. 原材料的进货检验和试验规范化管理；
5. 各类基础、管线等隐蔽工程、特殊工程施工加强监督和规范化管理；
6. 阶段工程及竣工验收资料管理规范化；
7.各类施工图纸、记录、表格及客户资料等加强管理及得到规范化；
“五大员”的上岗资格得到规范管理。
8. 通过初始环境状况评估，能知道如何识别重大环境因素，能对重大环境因素制定管理方案，有效控制施工现场的废气、废水、噪声、灰渣、烟尘的排放，履行对环境保护的承