日期:2011-07-26 14:07
何顺利磨合，显然是一项具有挑战性的工作。如果企业本身体制就很健康，可能无需任何帮助就能够顺利增长，但一般的民营企业都 存在中国式的习惯思维，看问题的视野，对管理人才等方面，和世界500强企业相比还是有一定差距。朗能是否能够与霍尼韦尔顺利融合？
合资后这几年，我们的团队包括我个人都在不断学习，分享到世界500强很核心的东西，如严谨的数据、科学的管理流程及对结果负责的一丝不苟的 规则。譬如六个西格玛的管理方法，以前很陌生，现在运用对我们已经是很平常的事。邓超华说，从老板到职业经理人角色的转换，刚开始他也