日期:2011-07-26 14:07
些不习惯，但是 只要对业绩负责，对结果负责，这个过程就会变得越来越享受，因为在这个过程中，大家都在不停地进步，整个公司的素质也得到提升。
在对管理流程及业务流程再造后，公司的产品布局也有了调整。合资公司成立后，他们确定了差异化的多品牌发展战略，旗下共有朗能、金星以及授权使 用的霍尼韦尔品牌和源于英国的皇室品牌MK四个品牌。如果一个品牌包含高中低端的产品，会导致定位的模糊，商家和消费者也很难对你的品牌建立一个清晰的 印象，对品牌价值也会造成一定的影响和冲击。因而要走多品牌路线。邓超华介绍说，如金星是