日期:2011-05-20 13:14
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架转型：直线职能制向矩阵型事业部制转变。四是经营管理队伍转型：生产管理型向经营管理型转变。五是企业文化转型：由OEM文化（追求第一，标准化，打工观念）向创新型文化（追求第一、多元包容、激发活力和创造性，团队精神、主动性、归属感与成就感）转变。
王冬雷董事长对公司35年发展规划作了重点强调，他指出，公司计划利用未来35年时间，成为全球领先的小家电和半导体照明制造商和服务提供商。他进一步指出，要实现公司的发展目标的关键因素是规模（高速增长模式）、技术（跟随与再创新模式）和人才（专业化模式）。同时，王董还对
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