日期:2012-06-06 09:36
断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。
标杆管理的核心，是将业内或业外最优秀的企业作为一个标杆来学习。通过学习，使企业进行重新思考，并改进自己的经营实践，创造自己的最佳实践。从这个意义上讲，标杆管理实际上是企业模仿创新的过程。因为，标杆管理是站在全行业、甚至更广阔的全球视野上寻找基准，突破了企业的职能分工界限、企业性质与行业局限。标杆管理重视实际经验，强调具体的环节、界面和流程，因而更具有特色。
问：开展标杆管理，都有哪些重要意义？
答：标杆