日期:2011-05-26 16:57
状态:待解决
提问:admin
差异化的竞争力，走规模化路线需要大量资金，还需要大量了解国内市场的高端人才。
建立差异化模式
很多人必然想知道，陈俊村靠什么在危世中胜出？先大致讲讲他给调光大师设定的目标，他打算到2012年，也就是全球白炽灯退市高潮期来临时，在中国内地建立300家一级代理，共有大概3000家网点，不久前在江西启动了投资30亿元的绿色照明高新技术产业园，届时产能将满足海内外市场的巨大需求。销售收入中50%将来自家居市场，30%来自商业照明，20%是政府及工业部门。
再宏大的目标，也得靠实实在在的人、财、市场去实现。对陈俊村来
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