日期:2011-05-27 16:18
状态:待解决
提问:admin
，还要使整个团队都具有较强的执行能力。另外就是管理者自身（也要培养下属）对公司及工作态度。因为有人曾经说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度会使一名员工（一家公司）脱颖而出的。
就象从理论到实践，从实践到理论，再从理论到实践，从实践到globrand.com理论的循环一样，管理与执行也是在进行着一定的循环，结合笔者的自身所处的集团公司，通过笔者的经验分析这里面就有三层大的管理与执行循环关系，
一、就是从集团总部与事业部及职能中心，第一集团总部在整个企业的战略指导下，布局了若干个事业部（按经营需要
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