日期:2012-08-06 15:16
不断的循环，推动公司向更高端、广泛的领域发展。这是亨通的战略，每三年我们会进行一次战略研讨会，制定未来三年的规划。这种战略推动是亨通不断发展的根本。比如，我们最近的战略就是实现转型：从低端向高端转型，从国内向国际转型。
其次，完善的运营管理机制。在亨通，从总经理到车间主任，所有的员工工资都与业绩挂钩，这种运营机制是我们自己摸索出来的，十分有效。而且，亨通每年都会召开一次运营研讨会，对运行体系中存在的问题进行改进。比如亨通制定的以市场为主导、精细化管理、标准化作业流程的管理体系，可以保证我们在