“后进生”华星光电的破局路
日期:2012-10-15 08:57
寸面板的生产占公司全部产量的80%以上,带给公司相当可观的正现金流。
  华星单一取胜的策略,与当年的春秋航空如出一辙。2003年,春秋航空引进同一空客320机型、只提供经济客舱,单一机型和单一舱位降低了人员执照培训、航材储备、飞机维修管理等成本。
  32英寸的单一策略,不仅保证了华星的盈利模式,同时也为未来的调整增添了便利。金盱植透露,如果32英寸不挣钱了,我们随时可以转型做46英寸或者其他尺寸。
  联军的协同
  作为技术密集型企业,技术人才对华星光电项目成败至关重要。在华星200多人的核心技术团队中,很多高
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