日期:2011-06-27 12:44
，涉及的东西远比制造要复杂，转变老员工的观念，这个过程其实也挺痛苦的。关旭东说，员工的观念转变不是一朝一夕就能改变，需要不断沟通、灌输、通过培训以及补充新人进行交融，慢慢转变整个团队，实现从量变到质变的过程。
而在此过程中，公司的发展显然会受到影响。此前公司就遇到过想加快发展的速度，但由于员工跟不上而走得磕磕碰碰。内部调整需要一个过程，在这之前，我们只能练好内功。
此外，要让市场认可他们所提出的照明系统，也是一个急不来的过程。我们现在仅仅是走出第一步，仍需要两三年的时间将这一模式推广到市场，我们